« Notre communication est portée par plusieurs personnes. Nous avons besoin de cohérence pour mieux faire rayonner notre association. »
Le contexte
Acteur associatif historique du territoire, l’association connaît une activité riche, avec de nombreux événements, partenaires et publics à adresser.
La communication est répartie entre plusieurs collaborateurs : gestion du site internet, animation des réseaux sociaux, création de supports institutionnels ou encore organisation des temps forts de l’association.
Cette organisation a permis de répondre aux besoins au fil du temps, mais génère désormais un manque de cohérence dans les messages, les supports et les pratiques.
La direction souhaite donc structurer durablement la communication et construire une vision commune.
Plusieurs enjeux sont identifiés :
- Clarifier l’identité et le positionnement de l’association
- Harmoniser les supports et les prises de parole
- Mieux coordonner les différents intervenants impliqués dans la communication
- Développer la marque employeur auprès des futurs collaborateurs
- Renforcer la communication auprès des partenaires, institutionnels et salariés
- Définir un plan de communication annuel cohérent avec les ambitions de l’association
L’objectif est également de disposer d’une organisation claire avant les différents temps forts de l’année, notamment l’Assemblée Générale.
La réponse Adeliance
Adeliance propose la mise à disposition d’une Responsable Communication expérimentée dans l’environnement associatif.
La mission débute par un diagnostic complet afin d’évaluer les pratiques existantes, d’identifier les axes d’amélioration et de dimensionner les besoins réels de l’association.
Le temps partagé concrètement
Une Responsable Communication intervient à raison d’une journée par semaine.
Dans un premier temps, elle conduit un audit de l’existant et formule des préconisations opérationnelles.
À l’issue de cette phase, le volume et les priorités d’intervention peuvent être ajustés en fonction des besoins identifiés.
La mission s’inscrit en complément des équipes déjà mobilisées sur les sujets de communication et en cohérence avec la démarche globale de structuration engagée par l’association.
Les bénéfices pour l’association
- Une communication plus cohérente et plus lisible
- Une meilleure coordination des actions et des intervenants
- Des outils et supports harmonisés
- Une identité et un positionnement clarifiés
- Une feuille de route de communication partagée
- Une expertise immédiatement disponible sans recruter à temps plein
En bref
- Secteur : Association
- Compétence mobilisée : Communication
- Temps d’intervention : 1 jour par semaine
- Mission : Structuration et pilotage de la communication
Conclusion
Face à la multiplication des canaux, des publics et des messages, la communication devient une fonction stratégique pour les associations.
Grâce au temps partagé, l’association bénéficie d’une expertise en communication adaptée à ses enjeux, lui permettant de structurer son organisation et de renforcer son rayonnement tout en conservant la souplesse nécessaire à son développement.